Manager Today 經理人

*** 本刊的行動裝置APP ，提供文字格式、文字轉語音的功能 *** 。 台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定 經理人月刊每月1號發行。一年12 期。 ＊貼心提醒：因數位技術變遷，為了能提供您較佳的閱讀體驗，請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

階梯人生

有靈魂的組織 • 制度、系統、流程與KPI，能讓組織有效運作；但要凝聚人心，還需要共同信念、價值觀與使命感，才能讓組織真正擁有靈魂。

檢視組織內的「信念落差」，重塑價值觀，策略才推得動 • 當領導者提出新策略的時候，可以回頭檢視公司重視什麼價值，以及團隊根據什麼信念行動。否則策略再好，員工仍照著固有信念行事，改變就難以發生。

AI能說得一嘴好策略，商業判斷還得靠人腦 • 任何人都可透過AI吸收它快速的整理分析，但人腦的判斷才是關鍵。因為人腦裡存在對自身企業的深度理解，職場歷練累積多年的專業直覺，都是AI無法探索的世界。

當企業可取得的AI差不多聰明，內部資產才是勝負關鍵 • 全球9成的企業已經在至少一項業務中，定期使用AI工具。有8成員工表示工作更有效率，但只有37%的企業看到獲利上升。未來3∼5年的勝負，將取決於誰能縮小這段差距。

做好事，也要有商業思維！ 企業如何兼顧營利與社會影響力？ • 合作如果要走得長久，不能只靠理念相近。真正好的永續創新，不只是讓企業「看起來更善良」，而是讓企業用自己最擅長的能力，持續解決一個值得被解決的社會問題。

找出自己的獨特能力組合，用「創業思維」走出新路

協助手搖飲、餐飲品牌出海，設備「軍火商」營收一年翻10倍 • 看準第三波台灣餐飲出海潮，原物料設備整合供應商金樂客董事長林東信於2023年赴美展開業務，不到3年營收便突破新台幣1億元。

2032年前全台再增近70家！購物中心為何掀起展店潮？

財富階梯 升級攻略 • 你有多久，沒敢停下來？怕少賺一點，未來不夠用；怕慢了一步，錯失賺錢的機會。在累積財富的階梯上，每跨過一層，遊戲規則就會改變。金錢是支撐生活的基礎，也是放大自由、體驗與選擇的槓桿。釐清自己踩在哪個階梯上，我們才能卸下金錢累積太慢、人生選擇有限的焦慮。在努力累積金錢資產的同時，也可以一起豐厚時間、健康與關係等人生財富。

財富的意義，是擁有自由和選擇權

先做到收入有餘裕，存第一桶金當財務安全網

你的工時值多少錢？ 提升能力是翻身關鍵

賺愈多卻存愈少？ 揭開財富累積停滯的真相

晉升富豪的最後一哩路：你要冒險創業，還是安穩守成？

把銀行的帳戶數字，轉化為有意義的傳承

人生不在追求「無事可做」，是能決定時間花在何處

做點「沒什麼用」的事，保留身心的餘裕

避免「期望通膨」，「夠好」就是「最好」

賺進天文數字卻沒守住！ 失去過才懂「錢的重量」

當自己事業的老闆，突破薪資上限再用錢賺錢

累積財富最直接的方式：提高賺錢的能力

改變重電產業低價投標文化，讓售前服務扎實轉換為訂單 • 成立於1969年的華城電機，曾經是大家眼中傳統得不能再傳統的重電老廠。第三代總經理許逸德，帶領華城電機擺脫了國內低價割喉戰的宿命，外銷占比更是突破65%，市值突破2500億元。非工程背景、法律系出身的許逸德，如何透過組織變革與制度創新，帶領55年老電廠脫胎換骨？

把整棟「晶華」化為經營助力，商場業績連續8年創新高 • 晶華國際酒店集團營運長暨台北晶華酒店董事總經理吳偉正

改寫光學設備獲利邏輯，3%市占小廠成PCB檢測龍頭 • 牧德科技執行長 陳復生

當電商、實體零售都在成長，為什麼物流業反而衰退？ • 經營企業來自同業的壓力是日常，來自異業的競爭卻可能造成重大生存威脅。電商普及化之際，台灣專業物流業卻被客戶自建物流所取代，面臨嚴峻的轉型挑戰。

工作流能無縫換手、有人負責，AI才算進入營運現場 • 機器產生的知識會便宜得超乎想像，最後真正具備獨特價值、隨時間不斷複利的，是深植於產業現場的專屬智慧、架構設計的判斷力，以及敢於承擔責任的信任資產。

處理廢棄物不是「倒垃圾」，花錢請人載走責任還在！ • 不少企業經營者仍相信廢棄物「花錢找人載走就沒我的事」，但廢棄物不像垃圾袋，丟出門就與你無關；它更像掛著你名牌的包裹，流浪到哪裡，都要負責。

2026百大講師排行榜揭曉！

解各國勞動法令的疑難雜症，教到連當地人都服氣

反映不同世代工作者心聲，協助企業看見組織管理盲點

一堂內訓要過3關：學員、HR、老闆都得買單

「雙軌轉型」為何推不動？ 單位分開了，心結分不開